ホテル改造コンサルティングサービス
2019年に始まった新型コロナウイルスにより、ここ3年間、ホテル業界は急激な変革を遂げており、市場競争が激化し、顧客構造が変化し、業界環境はますます複雑になっている。よりよく生きるために、多くのホテルオーナーはカードをめくって改造することを病気を治す良い方法と見なしている。しかし、改造の過程では、シングルルームの建設費が高すぎ、改造周期が長すぎ、カードをめくって改造するのに適さないなどの問題が発生することがある。福雅はオーナーにホテル改造の最適な計画案を提供し、低投資、最適な経済効果を実現すると同時に、相手とは異なる競争力を構築し、ホテルを再生させることに力を入れる。
サービスプロセス
1改造予算と予想評価
- ホテルの現在の状況に基づいて再配置し、目標市場と消費動向を確定し、増減施設を調整し、改造方向、強度、範囲と予算を確定する
- 業績予想に基づき、改造投資の合理性を評価し、主な収益率指標を分析する
2市場動向
- 市場ニーズ調査、傾向的変化を発見
- 競合品の分析、製品の反復状況と方向を理解し、優位性の持続可能性を判断する
3不動産条件
- ホテルの既存の位置付け、不動産基礎条件(建築、指標条件の調整可能性)を見る
- 不動産設備の評価(各機能空間の老朽化状況、運営上の課題点、施設設備の利用可能性などを含む)
4ブランド価値
- ブランド価値と価値の賦能を分析・掘り起こし、ブランドと反復製品の機能形成の合力を実現する
5改造プロジェクト計画
- 客室、公共区域及び関連施設の全体的なリニューアル計画
- 後方勤務サービス施設、機電設備のアップグレード改造計画
6改造プロジェクト実施改造プロジェクト実施
- プロジェクト予算策定と実行
- プロジェクト進捗監視
- コストコントロール
- 工事代金決済
- 現場施工監督
7改造プロジェクト検収
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